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德州中联狠抓供应采购降成本活动

威斯尼斯人老品牌:2009/05/06

2009年新年伊始,德州中联总经理孙勇对供应工作提出了“采购成本下降10%以上”的目标要求,要求大幅降低生产成本,提高经济效益。 为顺利实现降本增效目的,做到阳光采购,提高性价比,德州中联供应部门全方位思考,分析具体情况研究对策,采购降成本效果显著。 一是对采购降本指标进行分解。把公司所有需采购物资指标细化,分解到人,从采购物资的质量、数量、价格、及时性等几个方面进行考核,与工资直接挂钩,增加采购人员的积极性和紧迫感,提高工作效率。石灰石采购采取铁运、汽运两手抓,两手都要硬原则进行,充分发挥铁运质、量优势,加大铁运石灰石的投入,充分发挥汽运石灰石方便灵活的特点,在春季运输淡季,加大汽运石灰石储备。 二是对市场进行全面调研。把握全球经济危机造成原材料价格逐步下滑趋势,对每一种原材料采购进行全面市场调研、核查,测算采购总成本,准确把握合理控制采购物资中间成本,严格执行采购成本下降10%的目标。同时积极寻找替代品,目前铁泥部分替代铁粉等,可使采购成本直接下降20%以上。 三是积极进行招标议标。比质比价采购。对于大宗原、燃材料具备招标条件的全部采取招标议标。对备品备件、低值易耗品采取比质比价,批量采购。积极参加集团举办的招标活动,为生产采购物美价廉的大宗原燃材料、备品备件等物资,完成公司下达的任务目标。

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