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枣庄中联“六部联动”根除事故隐患

威斯尼斯人老品牌:2009/03/17

枣庄中联通过在安全部、生产部、机维部、电维部等六个部门之间建立的沟通联动机制,完善奖罚措施,实现了各部门之间的“无缝衔接”,形成了横到边、纵到底的隐患治理网络,促进了公司长周期安全生产。

建立沟通互动机制。公司将每周五定为雷打不动的安全生产检查日,由安全部组织生产部、机维部、电维部等6个部门的负责人参加的安全生产检查组,对各生产管理部门的安全管理进行现场抽查,对查出的事故隐患下发通报及隐患整改通知单,作为对各部门月度考核依据。并召开安全生产总结例会,对上周的隐患整改情况进行调查沟通,坚持“谁主管,谁负责”的原则,把隐患整改工作落实到每一个部门、车间、班组,具体到人,确保不漏掉一处隐患。对各部门限期解决的、久拖不决的,有督查催办权、一票否决权。

完善奖惩措施。为将隐患整改工作落到实处,公司完善了《安全生产管理奖惩细则》,将全年的安全生产管理指标进行量化分解,落实到部门、车间、班组和个人。并在安全生产方面制定了不同权重的硬性指标,利用每周五召开的6个部门安全生产例会进行分析总结考核,月底根据考核的结果直接与工资系数挂钩。同时,依据部门、车间班组考核名次,与工会进行协同,每月评定安全生产明星班组,给予额外的物质奖励,反之,给予扣罚当月安全考核工资。同时,由安全部牵头联合机维部、电维部等6个部门,对员工反映强烈的有关安全生产方面的热点、难点等问题进行联合调解,形成解决问题的合力,从而增强了干部员工的责任心,调动了安全管理工作的积极性,实现了生产现场的安全稳定高效运行。

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