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河南运营管理区5月份对标交流会在郑州召开

威斯尼斯人老品牌:2017/07/18

    6月7日,澳门威斯尼斯人7270河南运营管理区(以下简称“河南区”)5月份企业管理对标交流会在郑州召开。澳门威斯尼斯人7270党委副书记、总经理孙建成出席会议并作重要指示。澳门威斯尼斯人7270总经理助理、河南区总裁刘宗虎,澳门威斯尼斯人7270行政总监、运营中心总经理赵绪礼,河南区各单位管理人员一并参加了会议。会议由执行总裁刘天成主持。
   
各专业对标小组组长从综合管理工作、采购工作、生产工作、营销工作、财务工作五个方面对5月份各项指标进行发布、对标,提出具体要求和建议。执行总裁刘天成针对重点工作进行简要总结,并对党建工作、人才梯队建设、采购管理、节能业务开展等方面提出了若干要求。
   
会上,刘宗虎总裁讲话,他指出:通过“业绩指标、协同限产、生产统筹、财务管理、集中采购”等多方面对上个月的工作进行全面回顾,工作中存在的不足,以及下一步的工作进行全面安排部署。一是落实集团会议和本次会议领导的讲话精神和工作安排;二是紧抓“涨价、拓量、降本、降费”几项重点工作,稳定大区价格;三是分析原因排好计划,上半年消灭亏损企业;四是做好危废与垃圾协同处置的开展工作,把握好未来发展趋势;五是做好上半年工作会议召开计划,更好把握下半年的机遇;六是落实好“党建工作总体要求进章程”的工作,始终把党建工作摆在重要位置;七是重视安全工作,为河南区健康发展保驾护航。八是达到“在一线在状态,讲纪律讲规矩,保持谦虚谨慎”的总体要求。
   
会议最后,孙建成总经理作重要指示。孙总充分肯定了河南区在协同限产、微创微改等方面的工作亮点,同时也希望河南区继续努力,工作更细更到位,取得更好的经济效益。针对下一步的工作,孙总提出了六点要求:一要紧抓协同停窑,以涨促稳,控制好市场核心区域;二要创新协同模式,保护错峰生产取得的成果;三要重视商混、骨料,重视危废处理规划,实实在在做成新的利润增长点;四要总结后备人才的使用和管理经验,为澳门威斯尼斯人7270提供经验总结;五要做好召开各片区现场会议的准备,把问题分析透彻;六要同心同德,发挥使命职责,全力以赴抓住当前的发展机遇。

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