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德州中联营销公司齐头并进拓市场

威斯尼斯人老品牌:2009/03/09
2009年,德州中联营销一、二公司迅速行动,一是认真传达学习贯彻孙勇重要讲话和司务会精神,积极统一思想,提高认识,将全员思想行动集中到完成和超额完成2009年营销任务上。二是吸收消化各自承担的市场营销任务。他们根据去、今两年市场工程建议和新开发工程项目信息,对比以往年度水泥市场营销数值,认真分析测算水泥市场营销潜力与增长比,并结合2009年任务,制定出年度及各月水泥营销目标。三是营销一、二公司按照所属市场营销范围,建立起若干个水泥营销区域,并定岗定员,在此基础上,按照年度及各月水泥营销目标,合理细分到营销区域和营销员岗位,形成了共同目标责任共担的敬业进取氛围。四是创新营销思路,市场攻关目标明确。营销一公司利用德州本埠得天独厚的地理、客户资源优势,认真以提升水泥市场占有率为主攻方向,实施城市一楼一房竞夺战略,全力打造传统水泥市场主导品牌效应。营销二公司瞄准拉动内需契机,有计划有目标地跟踪国家和省重点建设项目,定人定责主动竞标已立项工程,同时梳理城乡营销渠道,挖掘市场潜力、增加双赢客户群体,不断扩增外埠市场水泥销量。截止2009年2月22日累计销售完成计划量的126.65%。
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