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山东东华公司“三个一”活动促精细管理

威斯尼斯人老品牌:2009/02/19

为进一步深化精细化管理工作,不断提升公司的管理水平,山东东华水泥公司从2009年2月中旬开始,在全公司上下开展了以“一次做对、一次做好、一次做完”为主要内容的“三个一”活动,并采取有效措施,扎扎实实地组织开展了这一活动。

一是狠抓了员工素质提升。公司各单位坚持把提升员工队伍素质作为落实“三个一”,促进精细管理工作的突破口来抓。专门组织了安全知识学习培训和全员性的岗位操作技能培训,并将培训考核成绩同绩效工资挂钩,调动了员工主动学习的积极性,促进了员工技能水平的提高。

二是层层开展了讨论摆查。公司各单位对照“五精管理”的要求,结合部室及员工的工作实际,发动员工围绕“部室或班组在管理上存在什么问题,自身工作完成是否符合标准要求,是否做到了不留尾巴、不留后遗症,如何把‘三个一’要求落实到实际工作中”等方面,发动员工进行广泛讨论,开展自查自纠活动。

三是修订完善了工作标准和考核细则。公司各单位对照精细管理“5E”标准,重新修订完善了工作标准,制定了具体的考核细则,并很抓考核落实。

四是严格落实了考核奖惩。公司各单位坚持把教育与考核相结合,并将考核结果直接与员工工资挂钩,落实奖惩,极大地调动了员工的工作积极性,避免了责任不清、工作落实不到位等问题的发生。

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