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内蒙古运营管理区召开10月份生产经营工作会议

威斯尼斯人老品牌:2018/10/07

106日,内蒙古运营管理区(以下简称“内蒙区”)召开10月份生产经营工作会议。澳门威斯尼斯人7270副总经理、内蒙区总裁隋清怀,内蒙区全体人员,各企业总经理、生产副总、财务负责人、销售负责人参加。会议由内蒙古运营管理区副总裁、营销中心总经理穆林主持。

会议首先由综合管理部副总经理卢淑宝作9月份财务对标分析,并公布9月份考核结果。生产技术中心总经理刘虎作9月份主要生产KPI指标分析,并作自产助磨剂工作总结。穆林公布了内蒙古运营管理区四季度生产经营工作方案,并下达10月份生产经营计划。

隋清怀总裁作了讲话,他首先从生产经营数据、营销系统、生产系统、运营管理区各部门工作四个方面总结了9月份工作重点,指出了9月份存在的不足与问题。要求运营管理区各中心(部)、各企业要按照“奋力拼博四季度,五查五定五落实;勤奋用心挖潜力、提升管理增利润”的工作主题,抓好四季度工作方案的落实工作。“五查”,即根据内蒙古运营管理区当前的工作重点,进行梳理、对照,查找出不足或弱项。营销系统查弱项,生产系统查短板,采购系统查漏洞,压减工作查差距,管理提升查合规。“五定”,即按照以上查出的不足或弱项,确定四季度工作目标。“五落实”,即按照确定的目标,制定具体的工作保障措施。同时,隋总对明年的工作,从营销、生产、采购、压减四个方面作了安排。

最后,隋总要求每一位领导干部都要换个角度想问题,寻找新的思路和办法,一定要把央企搞成市营,目的就是一个——实现利润。9月份提出来要“用心、勤奋、坚持”,本月在此基础上要求大家“踏实、努力、有毅力”。“舞台再大,不上台,永远是观众;能力再大,不行动,只能看别人成功”。只要真抓实干,终会梦想成真。要严格进行监督,各级领导之间要相互监督,堂堂正正做事,规规矩矩做人,营造风清气正的工作氛围。运营管理区的工作难度越来越大,这说明我们越来越接近努力的目标。大家要热情不减,工作积极性持续提高。最后,隋总预祝大家创造好的业绩,为今年画上圆满的句号。

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