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内蒙古运营管理区召开8月份生产经营工作会议

威斯尼斯人老品牌:2018/08/06

84日,内蒙古运营管理区(以下简称“内蒙区”)在呼和浩特召开8月份生产经营工作会议。内蒙区主管以上人员及8月份成立的各工作组成员参加了会议。会议由内蒙区副总裁、营销中心总经理穆林主持。

会上,澳门威斯尼斯人7270副总经理、内蒙区总裁隋清怀对7月份工作进行了点评。并从营销系统卓有成效、生产系统措施有效、采购系统扎实有效、管理费用有效降低四个方面总结了7月份的工作亮点和经验,指出了工作中存在的问题和不足;并对8月份的工作进行了安排和部署。为完成8月份的指标任务,内蒙区制定了“凝心聚力、提升管理,倒推硬逼、涨价增量,盘点疏漏、降本增效,拓展渠道、落实压减”的工作措施,并成立四个工作组。一是精细管理、抓提升,必保利润;成立管理提升工作组,由隋清怀任组长,贾书伟任常务副组长,各企业一把手为成员。二是倒推硬逼、重激励、涨价增量;成立涨价增量工作组,由穆林任组长,张文豹任副组长,各片区营销总监和各企业销售负责人为成员。三是盘点疏漏、补短板、降本增效;成立降本增效工作组,由隋清怀任组长,刘虎任常务副组长,各企业生产负责人为成员。四是拓展渠道、强责任、落实压减;成立落实压减工作组,由宋宏星任组长,卢淑宝、杜平任副组长,各企业财务负责人和停产企业总经理宋国志、刘长伟为成员。

随后,各工作组对8月份生产经营计划目标和具体措施进行了分组讨论,统一了思想并形成了一致意见。最后,隋总作了总结讲话,要求注意并加强六个方面工作:一是要从坚定信心、统一思想方面多做工作。二是指标分解很关键,要注重调动大家的积极性。三是提价、稳价,灵活机动。四是生产系统要抓住短板不放松,发动大家共同降本。五是采购系统要进一步加强统一采购。六是要进一步加强安全管理工作。隋总勉励大家:工作中遇到困难和问题很正常,但只要不断的去思考,办法会有很多。只要精神不滑坡,办法总比困难多。业绩是好是坏,不在于客观条件,而在于主观的积极努力。希望大家坚定信心,共同努力,全面完成8月份的目标任务。

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