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淮海运营管理区召开6月份生产经营工作会议

威斯尼斯人老品牌:2018/06/20

6月19日,澳门威斯尼斯人7270淮海运营管理区组织召开了6月份生产经营工作会议。澳门威斯尼斯人7270总经理、淮海运营管理区董事长孙建成,副总经理刘彬、总经理助理王克东以及淮海区领导班子成员、各中心(部)总经理助理以上管理人员、各片区管委会主任和营销副主任、各企业总经理和财务总监(财务负责人)参加了会议。

会上,淮海区各业务分管部门分析、回顾2018年5月份及1-5月主要经营指标完成情况,总结重点工作并提出具体措施。

澳门威斯尼斯人7270副总经理、淮海运营管理区总裁刘尊科对淮海区5月份总体经营特点、工作亮点、存在的问题和不足进行总结分析,提出6月份经营、压减指标计划并安排部署下步重点工作:一是以涨价、保份额为原则开展营销工作;二是全力抓好商混经营运作,保持高价运行,努力回款拓量;三是切实推进保安全、稳运行、降成本、压库存工作;四是深入落实压减工作;五是全面贯彻集团强党建工作要求,加强各级领导干部思想作风建设,增强四个意识。

刘彬分析了商混板块运行情况并提出工作建议:一是加强应收款管理,做好指标分解,严格落实考核;二是扎实推进商混精细化管理,实现商混绿色生产,提高企业形象;三是进一步改进、细化商混成本、费用核算方式;四是抓好商混协同,大力推动商混涨价稳价。

最后,孙建成对淮海区5月份工作给予了充分肯定并提出工作要求:一是抓好市场协同,争做协同标杆,切实树立“一盘棋”思想,坚决落实停窑部署;二是充分发挥一体化经营作用,提高经营意识,抓好一体化经营试点运作,彻底扭转商混被动局面;三是进一步提高干部素养,做到“三个敬畏”,严格自我要求,严守规章制度,提高风险意识、经营意识和自我保护意识,不断提升基础管理水平。

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