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淮海运营管理区召开5月份生产经营工作会议

威斯尼斯人老品牌:2018/05/18

5月15日,淮海运营管理区在本部会议室召开2018年5月份生产经营工作会议,总结前期工作完成情况,安排部署下一阶段重点工作。澳门威斯尼斯人7270副总经理、淮海区总裁刘尊科及淮海区领导班子成员,各中心(部)总经理助理以上管理人员,各片区管委会主任和营销副主任,各企业总经理和财务总监(财务负责人)等人参加。

会上,淮海区各分管领导和业务分管部门对4月份及今年以来的主要经营指标完成情况进行了分析,对重点工作进行了总结,并提出下一步工作措施。

澳门威斯尼斯人7270副总经理、淮海区总裁刘尊科梳理总结了4月份及今年以来淮海区生产经营运行特点和主要工作完成情况,以详实的数字对4月份主要KPI指标进行横向、纵向对比分析,对各业务板块和企业经营状况进行了点评,对青州中联、徐州中联等各项指标完成较好的企业提出了表扬,对完成不理想的企业进行了提醒和警示。

针对5月份工作,刘总对当前市场价格、市场需求和经营环境等进行了客观分析,明确了销量、价格、单位产品毛利额、成本、管理费用和利润等主要指标计划,提出了涨价拓量、推进一体化管理、抓好市场协同工作、大力压缩应收账款、完善精细化管理标准、做好安全环保,以及加强廉政建设、严格执行“八项规定”等重点工作,要求各企业紧紧抓住上半年停窑限产的时机,推涨价格、提高销量,为完成上半年目标任务打下坚实基础。

会上,刘总还重点传达了澳门威斯尼人平台集团5月份生产经营会议上宋总、曹总等领导讲话精神,要求各单位和各级管理人员认真学习贯彻,牢固树立经营意识,积极促进管理向经营的转变;要进一步加强数字化管理,不断提高企业经营管理水平;持续做好“老四减”,积极做好“新四减”,不断降低经营风险,改善经营质量。


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