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“十二五” ——水泥价值回归的开局

威斯尼斯人老品牌:2011/01/14

导语: “十一五”的收官之年给企业上了最生动的一课,也给我们带来了思考:究竟怎样的经营理念、经营方式才是最佳之道


    回首过去的十年,水泥行业为技术结构调整、组织结构调整付出了巨大的代价——经济的发展使市场急剧成长,技术换代带来新一轮发展变革,企业更注重于考虑自身的成长和规模,努力借着市场的发展成就自己的发展,尚处于“抢肉吃”的阶段,抓的是价值最低的“生产环节”,而与上下游的谈判能力则很低,在成本上涨、下游价格暴涨中“卡壳”,用低价格挤压落后产能出局,实现产业的升级。

这种代价是必须付出的,也是必须经历的,是企业认知自己的过程,从而具备对自己、对市场一定的驾驭能力,把握住市场的脉络,也为今后的发展奠定基础。

只是在等待一个“破茧而出”的契机。

2010年是行业发展的转折点。水泥行业似乎从未像2010年这般波折起伏,上半年的淡季、产能过剩和对4万亿是否透支未来的担忧交错夹杂,而下半年限电带来了行业久违的热闹和精彩……“十一五”的收官之年,给企业上了最生动的一课,也给我们带来了思考:究竟怎样的经营理念、经营方式才是最佳之道?

此次限电的来临,让企业从“大落”到“大起”,特别是华东等成熟市场,需求进入平稳,企业优胜劣汰,区域领军的作用便尤显重要。而“十二五”的主调是改变经济发展方式,环境保护和节能减排仍是重点,水泥等高能耗、产能过剩产业面临冲击和调整。价值回归已成为行业的诉求。

《国发27号文》的颁发已明确指出企业的发展方向,煤炭、钢铁的并购已经热火朝天地开始,而水泥并购还处在初级阶段,企业从新建到并购方式的转变是个新课题、新挑战。并购是企业自主行为,也是个长久的过程,从前期调查,到中间执行,到后期整合。协同,并最终反应到利润,才是并购的灵魂所在。但这种并购,主要是大集团借助资本市场来进行区域布局,中小企业大多并不具备这样的平台。“十二五”是大集团的时代。提高集中度,提高竞争层级,是行业进步的表现。

“十二五”总量能到什么程度,而大集团在当中的控制力能到什么程度,从而能够从产品销售环节提升产品生产的价值,从而真正实现水泥行业的“微笑曲线”?行业在“十二五”中行进。

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