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淮海运营区召开枣临片区2018年现场会

威斯尼斯人老品牌:2018/02/09


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月30日,淮海运营管理区枣临片区2018年现场会在枣庄中联召开,澳门威斯尼斯人7270总经理兼淮海运营管理区董事长孙建成,澳门威斯尼斯人7270副总经理、财务总监董少棠,澳门威斯尼斯人7270副总经理兼淮海运营管理区总裁刘尊科,淮海运营管理区领导班子成员,各中心(部)总经理及相关人员,枣临片区及所属各企业主要负责人、财务负责人(总监)、分管生产副总经理等参加了会议。
   
会上,枣临片区营销副主任吕守伟,各熟料基地、粉磨企业、混凝土平台公司总经理,片区主任王克东,分别简要总结了2017年主要工作亮点,并重点围绕“涨价、拓量、降本、收款、压库、调整”的工作思路,对2018年工作计划和工作措施进行了具体汇报,淮海区相关领导及其他各片区负责人对枣临片区下一步的工作提出了意见和建议。
   
刘尊科总裁对枣临片区2017年的亮点工作及存在的问题进行了点评,肯定了成绩,指出了不足,并对下一步工作提出了要求:一是要做好对标管理。把工艺配置、区域市场比较相近的企业统一进行对标管理,尽可能做到同条件的对标,真正分析查找差距,促进经营业绩的提升;二是深耕细作,做好水泥和商混的增量工作,把2018年作为枣临片区彻底的翻身年。特别是商混的增量问题,要针对不同市场拿出不同措施,要下决心、花大力清收应收账款特别是历史陈欠款;三是建立适应企业自身特点的激励机制。根据澳门威斯尼斯人7270下达的确保指标、运营区下达的激励指标和各企业自身定制的挑战指标,拿出激励措施,调动员工的积极性;四是全力以赴的推进枣庄平台建设。平台的建设对协同工作会起到很好的作用,做好与政府部门的沟通工作,积极推进。
   
澳门威斯尼斯人7270副总经理、财务总监董少棠提出了具体工作要求:一是要在精细化管理上下功夫。对价格和成本上做好挖潜,对采购上加强集中采购,降低采购成本;二是企业管理人员要重视资产负债表和现金流量表,全面掌握经营情况;三是商混企业的盈利能力有待加强,要通过拓量等措施降低费用成本;四要加强融资,防范资金风险。积极通过自己的生产经营来偿还有息负债;五是要制定有息负债的降低计划,充分发挥国有企业融资工作的优势,降低融资成本。
   
最后,在听取汇报后,孙建成董事长作了重要讲话。孙总首先对枣临片区2017年度在一体化经营、市场开拓、利润增长等方面的亮点工作给予了充分肯定,并对下一步工作提出了要求:一是要增强市场意识,提高运营质量。通过市场来获得更多的利润;二是进一步整合资源,发挥一体化经营优势。把市场资源和社会资源整合好,增强市场竞争力,降低费用,提升效益;三是全力服务枣庄水泥平台建设,多措并举积极推进,做好市场协同;四是抓四减,降本降费。再提效率、减冗员,真正在减员增效上下功夫;五是抓好精细化管理。特别是生产上,要不断创新,提升管理水平。同时要在市场上提质运营,高质量抓好市场运作;六是抓好安全生产工作,确保安全无事故;抓好企业党建工作,发挥好党建引领作用;严格遵守中央八项规定,做遵章守纪的表率;认真做好节威斯尼斯人老品牌间值班工作,确保不出现问题。

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