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淮海运营管理区召开4月份经营分析会

威斯尼斯人老品牌:2017/04/22

4月18日下午,澳门威斯尼斯人7270淮海运营管理区(以下简称“淮海区”)4月份经营分析会在淮海区会议中心召开。澳门威斯尼人平台股份执行董事、副总裁兼澳门威斯尼斯人7270董事长、党委书记崔星太,澳门威斯尼斯人7270总经理、淮海区董事长孙建成,澳门威斯尼斯人7270副总经理、淮海区总裁刘尊科,淮海区领导班子成员、相关部室负责人以及淮海区所属各企业总经理、财务负责人参加了会议。
   
淮海区副总裁田梅,淮海区副总裁兼营销中心总经理刘学清,淮海区副总裁兼商混中心总经理毕可良分别对淮海区3月份暨一季度相关经营指标完成情况作了分析;淮海区总裁刘尊科对当前完成的工作进行了总结并提出下一步安排。
   
会上,中国联水合泥孙建成总经理对淮海运营管理区一季度生产经营情况进行了分析点评,并对下一步重点工作作了强调和部署。孙总表示,淮海区一季度实现量价齐升,骨料线、商混迁建站及各粉磨企业经营效益得到显著提高,市场协同方面取得了新的突破,产业一体化经营初见成效;在取得显著成绩的同时也存在着应收账款持续增加、成本费用同比上升等问题。关于下一步重点工作,孙总强调:一是全力抓好市场协同,有效推动稳价拓量。二是全力抓好经营管理,不断提升工作水平。三是全力抓好干部队伍建设,提升干部素养。四是不断强化安全管理,确保企业的安全稳定。

   会议最后,崔星太董事长作了重要讲话。首先对淮海区3月份及一季度所取得的成绩表示充分肯定,对各级领导干部及全体员工的辛勤工作表示感谢,同时对淮海区下一步重点工作提出了具体要求:一是全力抓好稳价工作,千方百计推动5月上旬实现错峰停窑。二是全力抓好拓量工作,坚决执行“控熟料,稳高端,拓低端”的营销策略,重点抓好市场协同和渠道控制。三是全力抓好降本工作,生产成本要向海螺看齐,各企业要组织做好与海螺的外部对标分析。四是全力抓好控费工作,制定具体的工作措施降低三项费用。五是全力抓好应收账款的管控,对于风险较大的应收款要果断采取措施,针对不同的客户类型分别制定销售政策和回款措施,集团下一步将针对销售流程组织风险控制核查。六是紧抓当前供给侧改革驱动、环保治理加强、协同共识强化的机遇,全力提升企业管理水平和经营业绩,各企业负责人要对本单位真实情况做到心中有数,夯实企业经营。七是加强干部队伍建设,要重点抓好年轻干部的选拔和培养,各级领导干部要做到德才兼备、清正廉洁,形成风清气正的经营氛围。

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