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枣临片区2017年上半年现场会在枣庄中联召开

威斯尼斯人老品牌:2017/04/22

4月5日,淮海运营管理区(以下简称“淮海区”)枣临片区2017年上半年现场会在枣庄中联召开,澳门威斯尼斯人7270总经理兼淮海运营管理区董事长孙建成,澳门威斯尼斯人7270副总经理兼淮海运营管理区总裁刘尊科,澳门威斯尼斯人7270行政总监、运营中心总经理赵绪礼,淮海运营管理区副总裁杜纪俊、毕可良、尹群豪、田梅、刘学清,区域各中心(部)负责人,各片区主任以及枣临片区所属熟料基地、商混平台领导班子成员,粉磨站负责人等参加了会议。
   
会上,枣临片区主任及枣临片区所属熟料基地、粉磨站总经理汇报了2016年工作亮点及2017年工作措施,淮海区相关领导及其他各片区负责人对枣临片区下一步的工作提出了意见和建议。
   
刘尊科总裁对枣临片区2016年的亮点工作及存在的问题进行了点评,对下一步工作提出了要求:一是理清思路,明确目标,按照“价、量、本、利”的要求,抓好销售工作,积极引领价格,实现最佳效益;二是做好水泥、商混的结合文章,整合资源,发挥优势,提升产品销量;三是紧紧围绕目标任务,积极采取切实有效的措施,确保目标任务实现;四是严格考核,按照不同的岗位和分管的工作,制定月度和年度考核方案,严格考核兑现;五是抓好团队建设,发挥激励机制,确保人尽其才,形成风清气正的经营氛围。
   
最后,在听取汇报后,孙建成董事长作了重要讲话。孙总首先对枣临片区2016年在市场定位、市场协同、县乡市场开发、“一厂一策”等方面的亮点工作给予充分了肯定,并对下一步工作提出了要求:一是坚持“价本利”经营理念和中联营销策略,抓细抓实各项工作,确保各项工作任务顺利完成;二是坚持市场协同,创新机制,建立大板块市场,夯实涨价稳价基础;三是以市场为导向,抓好产业“一体化”运作,整合资源,优化配置;四是化小核算单位,优化激励政策,提高工作积极性;五是抓好减员、降本、技改、创新等工作,实现各项工作新突破。

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