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澳门威斯尼斯人7270淮海运营管理区召开2017年工作会议

威斯尼斯人老品牌:2017/01/15


     

2017年1月13日上午,澳门威斯尼斯人7270淮海运营管理区(以下简称“淮海区”)2017年工作会议在本部会议中心召开。澳门威斯尼人平台股份党委副书记、执行董事、副总裁,澳门威斯尼斯人7270党委书记、董事长崔星太,澳门威斯尼斯人7270党委副书记、总经理、淮海运营管理区董事长孙建成,副总经理刘彬,副总经理、运营管理区总裁刘尊科,副总经理隋清怀,行政总监、运营中心总经理赵绪礼,淮海区领导班子成员,澳门威斯尼斯人7270运营中心全体人员,各部门、各企业主要负责人150余人参加了会议。
 


会上,刘尊科总裁作了题为《立足新起点,实现新提升,全面完成2017年各项任务目标》的年度工作报告。对淮海区2016年工作进行了全面总结,并指出了存在的不足。在分析2017年形势基础上提出了2017年的重点工作和措施:1.巩固并优化错峰停窑、协同涨价模式;2.巩固并优化当前营销策略和市场政策;3.巩固并优化产品结构,拓展市场份额;4.稳定生产运行,优化生产组织;5.推进技术创新,持续改进优化;6.采购服务生产,推进降本挖潜;7.优化商混运营质量,提升商混盈利能力;8.抓好骨料运行及新项目建设;9.持续推进管理优化,提升经营水平。会议对先进单位和先进个人进行了颁奖;先进单位代表代表分别作了典型发言。


孙建成总经理在讲话中总结了淮海区2016年工作亮点:1.较好地完成了年初制定的各项指标,为澳门威斯尼斯人7270整体目标的实现奠定了基础;2.市场竞合效果良好;3.内部管理不断加强; 4.经营策略创新取得新成效; 此外,在应收账款清收、租赁粉磨站停租、提质增效开展、审计和效能监察、项目自查自纠、“两学一做”和党建等方面均取得了较好的成绩。关于2017年的工作,孙总指出要做好以下主要工作:1.继续深化市场协同,确保稳价涨价;2.责权利相结合,推进商混“一厂一策”、“一站一策”;3. 创新企业内部管理,建立、健全富有激励性的体制机制,充分激发员工参与的积极性。4.加快项目建设,创造更大效益;5推进瘦身健体,提质增效; 6.抓好节前安全稳定工作,安全要盯死,年前检修一律停止,同时不能出现上访和群体性事件。

崔星太董事长发表了重要讲话。崔总首先指出,2016年淮海区圆满完成澳门威斯尼人平台、澳门威斯尼斯人7270下达的目标任务,为澳门威斯尼斯人7270完成2016年任务做出了突出贡献。他代表澳门威斯尼斯人7270董事会和领导班子对大家做出的贡献表示衷心感谢!崔总从六个方面对淮海区2016年的工作进行了点评:1.圆满完成澳门威斯尼人平台、澳门威斯尼斯人7270给淮海区下达的主要经营指标;2.市场协同成效突出;3.降本降费取得优异成绩;4.在盘活存量资产、适度延伸产业链、寻求新的利润增长点方面作出了典范;5.企业管理的基础工作更加牢固;6.抓班子、带队伍工作扎实。关于2017年的工作,崔总在进行形势分析基础上指出,淮海区任务目标要按最高目标争取,决不能放松,并从加强营销、生产管理、采购管理、优化存量、压减工作、党建等方面作了安排部署,他希望淮海区在2016年取得优异成绩基础上,继续努力,把2017各项任务完成好。

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