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崔星太董事长参加河南运营管理区11月份对标会议

威斯尼斯人老品牌:2016/12/24

2016128日,澳门威斯尼斯人7270河南运营管理区(以下简称“河南区”)11月份企业管理对标交流会议在河南区第二会议室召开。澳门威斯尼人平台副总裁、澳门威斯尼斯人7270董事长崔星太,澳门威斯尼斯人7270总经理助理、河南区总裁刘宗虎,澳门威斯尼斯人7270行政总监、运营中心总经理赵绪礼,河南区副总裁黄颂高、刘奕敏,财务总监李学功以及各级领导人员共60余人参加会议。会议由执行总裁刘天成主持。

各专业对标小组组长首先从考核、采购、生产、营销、财务五个方面对11月份各项指标进行发布、对标,并对下一步的具体工作提出办法和措施。

会上,刘宗虎总裁对河南区11月份的工作进行了总结分析,重点对下一阶段的工作进行了总体部署安排。一是认真贯彻落实集团的会议要求和领导的讲话精神。二是各单位负责人一定要冲刺在市场一线,保持状态,勇于担当。三是做好冲量、稳价、收款工作,全力以赴完成集团下达的目标任务。四是做好生产准备工作。错锋停窑恢复生产后,要抓住时机投料生产,不得出现故障停窑。五是做好生产经营和人才培养计划,促进河南区健康发展。六是安全工作决不放松,一如既往重视党建工作。

崔星太董事长在会上作重要讲话。崔总首先肯定了河南区近几个月的工作,特别是得力的战略战术安排和从上到下到位的执行力。随后,崔总向与会人员介绍了全国的行业形势以及河南和周边市场的情况,并分析、预测了下一步的市场走势。

会议最后,崔总针对河南区提出几点要求。第一,分析成绩取得的原因,努力保持来之不易的市场好局面。要保持思路一致,重视与同行重点企业的沟通,时刻关注行业政策,关注环保、工信等政府部门的动向,把握好市场机遇。第二,打好年度攻坚战,全面完成集团下达的目标任务。把握好市场,调配好价格,控制好成本,有信心打好这次攻坚战。第三,合理预测,做好2017年的计划与安排。从销量、价格、成本等方面对下一年作详细规划,准备好市场变化应对方案,为明年的发展打下坚实的基础。

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