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澳门威斯尼斯人7270河南运营管理区9月份对标会在卧龙中联召开

威斯尼斯人老品牌:2016/11/10

20161012日,澳门威斯尼斯人7270河南运营管理区(以下简称“河南区”)9月份企业管理对标交流会议在南阳中联卧龙水泥有限公司(以下简称“卧龙中联”)会议室召开。澳门威斯尼人平台副总裁、澳门威斯尼斯人7270董事长崔星太,澳门威斯尼斯人7270总经理助理、河南区总裁刘宗虎,行政总监、运营中心总经理赵绪礼,河南区副总裁黄颂高,财务总监李学功以及各级领导人员共60余人参加会议。会议由执行总裁刘天成主持。

首先,与会人员共同参观了卧龙中联生产现场,相互交流了参观感受。胡云奇总经理介绍了卧龙中联近年来的管理经验,表达了“提升竞争力培育幸福感争创六星企业”的信心和决心。同时,各专业对标小组组长从考核、采购、生产、营销、财务五个方面对8月份的工作进行了总结分析,并对下一步的工作提出了具体建议和措施。

会上,刘宗虎总裁讲话。他首先对河南区9月份的工作进行了总结和点评,他说“业绩持续向好,价格持续上涨,管理不断提升”,同时指出在煤价、矿山、环评等方面的压力。针对异常关键的第四季度,刘总对销售、涨价、库存等工作进行了分阶段部署,并提出了几项具体要求:一是认真贯彻落实集团各级领导的讲话精神和工作要求,认真学习领会崔董事长在对标会上的讲话内容。二是抓住机遇,统筹规划,协同作战,合理调配。三是企业负责人时刻关注市场一线情况,决策果断,行动迅速。四是创新经营,统筹资源。五是开拓新业务,把骨料、商混迁建做成更好的利润增长点。六是关注各项生产因素,抑制煤价,压缩成本。七是安排好停窑时期的工作,借机做好检修维护和员工培训工作。八是继续开展“两学一做”,一如既往重视安全稳定。

会议最后,崔总作重要指示。他首先向河南区提出“抓住机遇,扭亏增盈,超额完成任务”的总体目标,并作了详细的分析。面对总体目标,崔总提出了几点措施保障。第一,坚定信心。有供给侧改革、违规企业治理、超限环保等政策支持,有传统旺季的支撑,有全体职工的努力,我们有理由对第四季度充满信心和希望。第二,周密部署。时刻关注政策调整,密切关注市场变化和产品库存,认真分析市场供求,制订科学合理的生产销售方案。第三,坚决执行。各企业、各片区要毫不犹豫执行管理区的生产经营方案,坚持合理库存,坚决涨价到位,抓住机遇打一个漂亮的翻身仗。

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