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淮海运营管理区枣临片区现场会在枣庄中联召开

威斯尼斯人老品牌:2016/09/14

85日,淮海运营管理区枣临片区现场会在枣庄中联召开,澳门威斯尼斯人7270总经理孙建成,澳门威斯尼斯人7270副总经理、淮海运营管理区总裁刘尊科,澳门威斯尼斯人7270副总经理隋清怀,澳门威斯尼斯人7270行政总监、运营中心、行政人事部总经理赵绪礼,淮海运营管理区副总裁杜纪俊、毕可良、陶志铭,淮海运营管理区副总裁兼商混中心总经理尹群豪,淮海运营管理区副总裁兼财务部总经理田梅,淮海运营管理区总裁助理兼营销中心总经理刘学清,淮海运营管理区中心(部)负责人,各片区主任,枣临片区9家成员企业班子成员参加了会议。会议由刘尊科主持。

会上,枣临片区管委会主任王克东、片区各企业负责人汇报了上半年生产经营情况及下半年工作措施;运营中心主要负责人、运营管理区领导班子成员和各中心(部)主要负责人、各片区主任对枣临片区下一步的工作提出了意见和建议。

隋清怀副总经理对枣临片区下一步工作提出了建议和要求,他说,在销售上要责权利相结合,充分调动销售人员的工作积极性;要统一规划,加强销售网点建设,增加销量;要转变思维,做好市场协同,确保量价齐升。

刘尊科副总经理对枣临片区上半年的工作进行了点评,对下一步工作提出了要求:一是要以价格引领市场,成为市场价格的领跑者,采用“企业+销售代表+代理商”的模式,增加销售网点;二是要在技术创新、产能利用率发挥上做文章,努力控制成本;三做好应收账款工作;四是创新管理模式,提升整体运行效益;五是要充分利用好各种资源,实现资源共享。

在听取汇报后,孙建成董事长作了重要讲话,对枣临片区上半年取得的成绩给予充分了肯定,对枣庄中联现场管理、企业文化建设,特别是班组文化建设给予了高度赞扬,对枣临片区下一步工作提出了要求:一是要坚持“价本利”经营理念不动摇,转变经营思维模式,强化价格管理,提升企业效益;二是要坚持片区经营一体化,优化资源、技术共享,实现资源利用最大化;三是坚持经营策略不变,在商混管理上要继续实施“一厂一策、一站一策”,搞活企业经营,增加企业效益;四是坚持“四减”瘦身不变,挖掘潜力,优化资源配置,降低各项费用;五是坚持技术改造、降本不能变,大力实施创新创造,提升企业竞争力;六是坚持安全生产不放松,要时时刻刻抓好安全工作,确保实现安全生产。

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