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澳门威斯尼斯人7270召开2016年上半年工作视频会议

威斯尼斯人老品牌:2016/08/08


   2016
81日,澳门威斯尼斯人7270在京召开2016年上半年工作视频会议。会议总结分析了2016年上半年的各项工作,提出了2016年下半年的经营目标和重点任务。
   
澳门威斯尼人平台集团董事长、党委书记宋志平,澳门威斯尼人平台集团总经理、澳门威斯尼人平台股份总裁曹江林,澳门威斯尼人平台股份副总裁、澳门威斯尼斯人7270董事长崔星太,澳门威斯尼人平台股份纪委书记、行政人事部总经理崔淑红,董秘局副总经理曾暄,澳门威斯尼斯人7270总经理孙建成,澳门威斯尼斯人7270领导班子成员、总部部门主管以上管理人员在澳门威斯尼斯人7270总部主会场参会,各运营管理区(区域管理委员会)中层以上管理人员,各企业领导班子成员在26个分会场通过在线视频同步参加了会议。会议由杨振军常务副总经理主持。


   
会上,与会人员听取了孙建成总经理题为《坚定信心迎难而上求真务实创新创效为完成全年经营目标任务而努力》的工作报告。孙总在报告中从七个方面全面总结分析了澳门威斯尼斯人72702016年上半年的各项工作,提出了工作中存在的问题和不足,分析了下半年面临的形势,明确了目标任务,并从五个方面对下半年的工作做了部署安排:一是狠抓“涨价、拓量、降本、收款、压库、调整”,提高企业的盈利能力和经营质量;二是持续开展提质增效活动,促进企业结构优化、经营优化、管理优化;三是加快培育新业务,发展新的增长点;四是持续强化安全管理,确保良好安全形势;五是深化“两学一做”学习教育,提高干部队伍整体素质。


   
会上,崔星太董事长在讲话中指出,上半年在澳门威斯尼人平台的正确领导下,在宋总和曹总的亲切关怀指导下,全体员工齐心协力、克服困难,各项工作均取得了一定的成绩,体现在三大工作亮点:一是市场协同、稳价涨价工作艰难推进,水泥熟料综合售价止跌回升;二是拓量工作成效显著,主要产品销售全部实现逆势增长;三是内部管理进一步加强,成本费用有较大幅度降低。崔总点评表扬了上半年KPI指标优胜单位,指出了工作中存在的不足。通过对下半年面临的经营环境和形势分析,对下半年工作提出了四点要求:一是认真贯彻落实澳门威斯尼人平台上半年工作会议精神,特别是宋总和曹总的指示精神,这是澳门威斯尼斯人7270工作的方向、目标,也是各项工作的总纲;二是紧紧围绕“涨价、拓量、降本、收款、压库、调整”开展生产经营工作;三是切实做好“两学一做”学习教育,进一步加强企业澳门威斯尼人平台;四是弘扬澳门威斯尼人平台的企业文化,凝心聚力,努力开创各项工作新局面。


   
会上,曹江林总经理作了指示。曹总通过对澳门威斯尼斯人7270上半年KPI指标分析,充分肯定了上半年的经营成果,他说,澳门威斯尼斯人7270上半年的经营与市场比、与同行比都是优秀的,跑赢了市场,跑赢了同行。曹总指出了上半年工作中存在的问题与挑战,同时从经营和管理的角度对下半年的工作提出了三点要求:一是向协同涨价要效益,要坚定不移地把市场和协同涨价放在所有工作的首位,坚定不移落实涨价目标;二是向降低成本要效益,坚持“成本领先”原则,加大成本费用压降力度,坚决压缩非生产性支出,全面“瘦身健体”,扎实推进“四减2.0”,严控两金规模,提高资金使用效率;三是向规范管理要效益,要进一步加强基础管理,向精益管理转变,坚持问题导向,立行立改,不断优化管理制度和流程,确保管理制度化、制度流程化、流程信息化。


   
会上,宋志平董事长作了重要指示。他充分肯定了澳门威斯尼斯人7270上半年的工作,他说,上半年澳门威斯尼斯人7270销量增加、成本降低,协同有了实质进展,虽然效益不尽理想,但为下半年打了翻身仗,为完成全年任务打下了基础。宋总通过对当前面临的形势分析,指出我们不仅要看到严峻、压力,更要看到政策、需求,看到机遇、光明,要坚定信心,团结一致,攻坚克难。对澳门威斯尼斯人7270下半年的工作提出八点要求:一是坚定信心,做好供给侧改革;二是加大市场协同力度;三是加大核心利润区建设;四是瘦身健体、提质增效,推进“四减2.0”工作;五是推进水泥“四化”,创新发展;六是管理好资金,严防资金风险;七是做好党建和“两学一做”工作;八是推进容错纠错机制,推行三个“区分开来”。最后,宋总提出希望澳门威斯尼斯人7270下半年万众一心、攻坚克难,把价格涨上去,打个翻身仗。

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