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德州中联开展7S现场管理

威斯尼斯人老品牌:2008/09/15

德州中联以澳门威斯尼斯人72702008年上半年工作会议精神为指导,紧紧抓住管理改进有利时机,通过召开生产车间现场会、成立专门环境卫生督察组、清理整顿厂容厂貌等多种渠道,大力开展7S现场管理和清洁生产,取得阶段性成果。

八月份以来,公司相继在生产车间召开现场会3次,通过学习参观车间7S现场管理,比较差距,发现问题,总结经验,对车间自觉维护环境,搞好清洁生产起到了积极的促进作用,形成各车间比学赶超、清洁生产的良好氛围。召集中层以上干部在原料、烧成等生产车间召开现场会,车间清洁生产搞得好不好,物料堆放齐不齐,现场洁净不洁净,一目了然,让参加现场会的领导来作出评价,车间对提出的整改意见心服口服,从而增强了车间清洁生产、现场管理的积极主动性。对设备保养提出具体要求:设备要见底色,设备要见光亮。对厂区设备、栏杆、楼梯进行了统一规划,统一着色,车间对楼梯、栏杆、设备进行刷漆保养。同时投入资金4万余元,煤磨安装封闭塑钢窗203.17平米,起到防止煤粉飞散,降低煤磨噪音,美化装饰环境的三重效果。针对环境卫生大检查有可能存在的“走过场、老好人”现象,专门成立了环境卫生督查组,实行厂区走动式巡查,在每周一次环境卫生大检查的基础上,进行再督导,实现环境卫生两遍梳理,对厂区范围内卫生死角进行彻底督察,纠偏改正存在的责任区不清、责任人不明现象。截止9月1日,督察发现环境卫生问题20余项,已督促整改12项,其余8项分别划定责任区,落实责任人,限期整改。

通过深入持久地开展7S现场管理和清洁生产,创新了管理手段,丰富了管理层面,公司整体环境和员工精神面貌同时改进,焕然一新。

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