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鲁南中联规范管理擦亮“窗口”

威斯尼斯人老品牌:2008/09/15

鲁南中联资产财务部仓储班现有员工13人,承担着公司千万元库存物资的日常保管和收发工作,该班组坚持以生产需求为导向,以服务为中心,以管理为手段,不断提高管理和服务水平,擦亮服务“窗口”,较好地完成了鲁南中联各项物资的收发任务。

资产财务部仓库班组自我加压,进一步量化了考核指标,不断加大考核力度,在从帐务管理、仓库安全、劳动纪律、收发程序、5S管理等方面考核的基础上,由各车间材料员再对每一位保管员的服务质量进行评议,有效强化了保管员的责任意识和服务意识。所有员工都能够“急生产之所急,想生产之所想”,24小时轮流值班,积极为生产及检修提供方便,保障了公司生产的顺利进行。

鲁南中联库房有十几处之多,为使仓库管理标准化,按照“5S”管理要求,班组对库存物资进一步进行了归类、整理,对废旧物资进行了分类存放;并对露天库、材料库的杂草进行了彻底清理,通过全体仓库员工的不懈努力,仓库职场环境得到了明显提升。

以防火、防盗、防汛为重点,加大了仓库安全防范力度。仓库为做好化学危险品的保管和发放工作,部门严格修订了收发程序和操作规程;安全度汛,资产财务部在汛期到来之前,组织对库房房顶进行了全面维修,并挖建了40余米排水沟一条;为防止仓库被盗,对库房安全防护设施进行了维护,对库房线路进行了整改,完善了各项安全管理措施和预防措施,有效确保了仓库安全。

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