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澳门威斯尼斯人7270河南运营管理区4月份企业管理对标交流会在郑州召开

威斯尼斯人老品牌:2016/06/12

201656日,澳门威斯尼斯人7270河南运营管理区(以下简称“河南运营管理区”)4月份企业管理对标交流会议在郑州召开。澳门威斯尼斯人7270总经理孙建成,澳门威斯尼斯人7270副总经理、河南运营管理区任振河董事长携同管理区领导班子及各单位相关领导共60余人参加会议。会议由刘宗虎总裁主持。

各专业对标小组组长首先从财务、生产、采购、综合管理、营销五个方面对3月份的工作进行了总结分析,并对下一步的工作提出了具体建议和措施。刘宗虎总裁通报了河南运营管理区4月份的主要工作完成情况,重点对下一步的工作进行了总体安排。一是做好涨价、保量工作;二是创新协同模式,创新营销模式;三是向标杆企业学习,严控成本;四是重视巡视工作,配合审计工作;五是做好党建工作;六是做好学习培训工作,加强团队建设;七是时时强调安全生产。

会上,任振河董事长发表重要讲话。任总细致点评了河南运营管理区4月份的工作,既点出了工作亮点,又指出了存在的不足,要求大家一定不骄不躁,继续开拓市场,继续推动协同,继续挖潜降本,保持向好的发展态势。针对5月份的工作重点,任总强调以下几点:一、集团公司会议精神和宋总、曹总、崔总、孙总的讲话精神必须认真学习贯彻落实,不得含糊。二、销量、销价必须继续提升,不能止于当前。三、成本、费用必须狠抓齐降,不能满足现状。四、企业管理必须统筹兼顾,不能偏废任何一项。五、安全生产必须常抓不懈,不能放松。

会议最后,孙建成总经理作重要指示。孙总首先充分肯定了河南运营管理区取得的成绩和付出的努力,对“市场竞合、涨价增量、降本节费、财务管理、管理一体化”等突出点给予表扬。孙总还同与会人员一起探讨了未来的经济发展形势和水泥市场走向,鼓励大家一定要看到利好的方方面面,对整个行业充满信心。最后,孙总提出了四点希望和要求:一要坚持“价本利”理念,坚定市场协同。二要坚持片区经营,坚定营销策略。三要坚持降本降费,坚定项目建设、技术创新。四要坚持精细管理,坚定安全生产。

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