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河南运营管理区3月份企业管理对标交流会召开

威斯尼斯人老品牌:2016/04/22

411日,河南运营管理区3月份企业管理对标交流会议在郑州召开。澳门威斯尼斯人7270副总经理、河南运营管理区董事长任振河同管理区领导班子及各单位相关领导共60余人参加会议。会议由河南运营管理区总裁刘宗虎主持。

各专业对标小组组长首先从财务、生产、采购、综合管理、营销五个方面对3月份的工作进行了总结,并对下一步的工作提出了具体要求和措施。刘总裁通报了河南运营管理区3月份的主要工作完成情况,重点对河南运营管理区下一步工作提出六点要求。一要主动应对市场,强抓水泥份额,适时涨价,保护核心利益。二要精细管理,精细生产,多方挖潜,努力降本。三要做好新增业务的建设和运营。四要落实责任制,明确职责,负起责任,把各项工作落实好。五要组织好“营改增”和“OA”系统的培训和衔接工作。六要抓好安全生产,组织好安全检查活动,整改好存在的问题。

最后,任振河董事长发表讲话。他指出河南水泥市场形势虽然不容乐观,但趋势向好,他鼓励大家一定要坚定信心,拿出切实有效的措施,把河南运营管理区下一步的工作做得扎实有效。他强调要求:一是切记效益。效益是企业存在的基石,工资、福利都要和效益紧紧挂钩。二是切记成本。绷紧成本这根弦,树立节约的意识,把“增节降”渗透到日常管理中。三是切记现金流。每个管理者都要关注现金流,多和财务沟通,提高产品毛利。四是切记质量。首先做到产品本身质量没问题,再者是市场上质量维护到位。五是切记规矩。不仅要遵守澳门威斯尼斯人7270的规章流程,还要遵循政治规矩,不得随意僭越。六是切记责任。认真工作,认真担当,认真负责,处处考虑责任。七是切记安全。提高安全意识,时刻牢记安全。

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