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澳门威斯尼斯人7270混凝土搬迁站现场会议在平邑中联召开

威斯尼斯人老品牌:2016/03/28

201631日,澳门威斯尼斯人7270混凝土搬迁站现场会议在平邑中联隆重召开。澳门威斯尼斯人7270总经理、淮海运营管理区董事长孙建成,澳门威斯尼斯人7270行政部总经理、党群工作部主任赵绪礼,运营中心副总经理祝尊峰、孙良,河南运营管理区总裁刘宗虎,淮海运营管理区副总裁毕可良、陶志铭、尹群豪,各中心、各管委会主要负责人,以及20余家成员企业的总经理参加了此次会议。会议由运营中心副总经理孙良主持。

会议开始前,全体与会人员赴现场参观了平邑中联商混搬迁站,并观看了企业形象宣传片。

会上,平邑中联、沂南中联总经理于光民从五个方面汇报了平邑中联、沂南中联混凝土搬迁站、托管站与基地一体化运营情况的总结经验,重点运用具体案例介绍了商混站运作策略及措施,并详细阐述了需求侧市场竞合的理念。

阜阳中联总经理张斌、泗县中联总经理孟兵、新安中联总经理王森、衡水中联总经理申银山等企业负责人分别在会上作了发言,联系各自企业经营搬迁商混站的实际情况进行了相关经验介绍。

最后,孙建成总经理做了重要讲话,充分肯定了此次现场会议的成果,对平邑中联的商混经营模式表示赞同,指出在当前的经济环境下各成员企业要把身价降低,正视自己的位置,实事求是;要以效益为根本,在项目建设中精打细算,能省则省,尽量减少不必要的投资;要以专业化的培训提高人才素质,用商混经营改变市场狭小的困境。孙总最后强调了四点:一是想干,要打破传统思维方式的影响,改变等政策、靠指挥、要条件的思想,领导干部要有压力、有任务、有职责,要努力把企业搞活;二是敢干,在工作中要打破顾虑,克服畏难情绪,最大限度控制经营风险,积极探索“一厂一策、一站一策”的管理模式;三是会干,要善于动脑,用心去做,打破传统经营思维模式,努力探索需求侧改革,用商混带动产业链,提高市场竞争优势;四是出效益,要通过控制市场,以创造效益作为企业经营最终目标。

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