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澳门威斯尼斯人7270河南运营管理区1、2月份企业管理对标交流会在郑州召开

威斯尼斯人老品牌:2016/03/28

201639日,澳门威斯尼斯人7270河南运营管理区(以下简称“河南运营管理区”)12月份企业管理对标交流会议在郑州召开。澳门威斯尼斯人7270副总经理、河南运营管理区任振河董事长同管理区领导班子及各单位相关领导共60余人参加会议。会议由刘宗虎总裁主持。

各专业对标小组组长首先从财务、生产、采购、综合管理、营销五个方面对12月份的工作进行了总结,并对下一步的工作提出了具体要求和措施。刘宗虎总裁重点对2016年的总体工作进行了安排部署,他指出河南运营管理区在遵循集团公司五项经营原则的基础,一定要“内抓工厂,外抓市场”,努力完成制定的各项目标任务。刘总裁着重从“精细管理、增节降工作、四减工作、新的利润增长点、供给侧改革、团队建设、安全稳定”七个方面对“内抓工厂”进行了全面阐述,并且从“营销工作、采购工作、利益方关系经营”三个方面对“外抓市场”提出了具体的要求。

会议最后,任振河董事长发表重要讲话。他充分肯定了各位领导及各单位在春节前后在错锋生产期间所做的努力,大家工作细致、措施得力,确保在此期间的生产平稳、安全稳定。任董事长语重心长的提出了六个“牢记、坚持”,从思想和行为努力打造一个健康高效的河南运营管理区。一是牢记坚持“效益优先、效率优先、跑赢市场”的工作原则。效益的完成靠的是工作效率,同时也是跑赢市场的关键。二是牢记坚持 “团结、务实、勤奋、创新”的工作精神。这是整个区域一直贯彻执行的,一定要坚持下去。三是牢记坚持“价本利、重效益”的工作理念。创新营销模式,不仅要重视价格,也要重视销量,重视现金流,注重企业健康运营。四是牢记坚持“降本节费”的工作手段。把成本管理好,从各个环节降低内耗,增加效益。五是牢记坚持“带队伍、创一流”的工作干劲。一定要明白优秀的团队才能创造优秀的业绩。六是牢记坚持“预防为主,重在意识,确保安全”的工作抓手。管理人员一定要紧盯到现场去,提高员工安全意识,及时发现问题,把安全隐患去除掉。

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