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鲁南中联精心降成本 全力促生产

威斯尼斯人老品牌:2015/12/22

自“大干120天”活动开展以来,鲁南中联通过不断加强自身的管理和学习力争做到管理出效益、降成本,将节能降耗工作落到实处,并定期组织生产各工段管理人员,结合各部门实际情况,制定周密、详实的工作措施: 一是严抓设备管理,明确设备主人。为了做好设备的巡检、维护保养,提高主机设备运转率,各部门、工段安排岗位及专业工程师对所有设备进行全面排查,对存在问题或隐患的设备快速处理,确保设备安全、稳定运行。二是加强密封堵漏,降低煤耗、电耗。公司号召全体员工从小事做起,对于跑冒滴漏点要发现一处解决一处,形成了以机台长、工程师统检查,各班组分区域负责,工段抽查监督的长效管理机制。三是加强中控操作,强化指标对比分析。公司加强了对中控室操作参数的调整管理,对异常操作参数要及时进行查找原因。同时,还要求中控操作员加强与各工段的沟通,形成一个良性机制,更有利于系统的稳定。四是杜绝浪费、减少外协,降低维修费用。公司通过宣传引号员工树立降本意识,并强化考核,确保在平时工作和检修时做到杜绝一切浪费行为,形成良好的节约的习惯。同时,注重培养员工的实际工作能力,减少外协,从而降低维修费用。

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