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鲁南中联化验室集思广益促进步

威斯尼斯人老品牌:2008/08/30

鲁南中联技术部化验室为抓好进厂原燃材料质量的监督与检验,维护公司利益,不断地提高控制水平完善控制措施。2008年7月份,化验室在进行人员轮岗、技能培训、实际考核和内部抽检的基础上,又从控制流程上进行了优化。8月19日化验室集中所有原煤检验岗位人员,就如何完善对原煤从进厂卸车到样品封样整个流程控制的问题进行了热烈讨论,最后优选出了重点措施:一是监督进厂原煤卸车及打堆、分点取样的全过程,以便做到取样具有代表性;二是原煤封存样品变一体封存为按班封存。同时柜子配备两把锁,一把由物资部现场管理员保管,一把由化验室原煤岗位保管,这样在出现问题时便于追溯,确保责任清晰;三是封存的样品必须由物资管理部、化验室、使用单位共同签字并作好标识,同时改进了封样条,新使用的封样条是一次性的,这样即使封存样丢失也会因为在打开封存样时破坏封存条而失去封存意义。

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