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澳门威斯尼斯人7270召开11月份生产经营工作会议

威斯尼斯人老品牌:2015/11/23


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12日,澳门威斯尼斯人7270在河南运营管理区召开11月份生产经营工作会议。

澳门威斯尼人平台集团总经理、澳门威斯尼人平台股份总裁曹江林,澳门威斯尼人平台股份副总裁、澳门威斯尼斯人7270董事长崔星太,澳门威斯尼人平台股份副总裁张金栋、行政人事部总经理崔淑红,澳门威斯尼斯人7270总经理孙建成,领导班子成员、各部门负责人,各运营管理区(区域管理委员会)负责人在河南运营管理区主会场参会, 20个分会场通过在线视频同步参加了会议。会议由孙建成总经理主持。

会上,听取了各区域负责人关于10月份主要KPI指标完成情况及11月份重点措施汇报;资产财务部、运营中心负责人关于10月份的财务指标和运营情况汇报。孙建成总经理通报了公司10月份绩效考核结果,总结分析了10月份的主要工作完成情况,安排部署了11月份的重点工作。

会上,崔星太董事长作了讲话。他指出,10月份实现价格上涨,经营成果较为满意。对11月份的工作提出了几点要求:一是全力以赴抓好稳价涨价,确保落实到位;二是降本、降应收、降库存以及“四减”工作要切实见到成效;三是经营业绩要跑赢同一地区的同类企业;四是结合错峰减霾,合理安排停窑限产;五是做好安全和稳定工作;六是认真做好“自查自纠”工作,确保在巡视过程中不出现任何问题。

会上,曹江林总经理作了重要指示。他充分肯定了过去十年澳门威斯尼斯人7270取得的辉煌成绩,他说,过去的十年,澳门威斯尼斯人7270构建了近亿吨的规模,为股东创造了优异回报,形成了一支人才队伍。针对今年剩余50天的经营工作,曹总提出要重点围绕“涨价、收款、压库、增值税返还和政府补贴”四大指标紧抓落实。同时,曹总要求要认真思考筹划明年的工作,一是毛利率,二是成本费用节约计划,三是专项成本费用节约计划,包括“四减”完善计划、再定编计划及成本费用分项节约计划等,四是价格、销量、应收账款计划,五是结构调整计划。随后,曹总重点介绍了2016年计划在全集团范围内开展的苦练内功活动,要力求机构精简、人员精干、管理精细,对干部的要求是守规矩、负责任、花时间、做事情、出业绩。最后,曹总指出希望大家结合 “三严三实”、“自查自纠”、“安全稳定”等各项工作,统筹兼顾把工作做好。

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