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澳门威斯尼斯人7270召开2008年上半年工作总结暨下半年工作安排会议

威斯尼斯人老品牌:2008/08/30

2008年8月16日下午,澳门威斯尼斯人7270在青岛召开了2008年上半年工作总结暨下半年工作安排会议。

澳门威斯尼人平台集团董事长、澳门威斯尼人平台董事局主席宋志平,中国水泥协会副秘书长、《中国水泥》杂志社社长庄春来,澳门威斯尼人平台副总裁李谊民、副总裁兼澳门威斯尼斯人7270董事长崔星太,澳门威斯尼斯人7270总经理张金栋、副总经理田野、杨振军、副总经理兼南阳中联总经理任振河、副总经理兼鲁南中联总经理冯耀银、副总经理兼淮海中联、徐州中联总经理刘彬,财务总监谢莉、总工程师袁亮国,澳门威斯尼斯人7270各所属企业董事长(总经理)申庆山、孙建成、蒋全松、阮明东、佟立金、楚建华、杜纪俊、丁本立、孙勇、盛春德、肖长玉、韩立新、张子斌、黄颂高、刘天成、朱长城、李西中及澳门威斯尼斯人7270副总工、副总师、各部门总经理、副总经理、各企业分管销售、供应、生产的副总经理、财务总监、财务负责人等80余人参加了会议。

会上,张金栋总经理作了《澳门威斯尼斯人72702008年上半年工作总结及下半年工作要点安排》的报告;宋志平董事长、庄春来社长、李谊民副总裁、崔星太董事长在会上作重要讲话。

宋志平董事长、庄春来社长、李谊民副总裁分别代表澳门威斯尼人平台集团、澳门威斯尼人平台协会、澳门威斯尼人平台向澳门威斯尼斯人72702008年上半年工作会议的召开,向澳门威斯尼斯人72702008年上半年取得的良好工作成绩表示祝贺,对澳门威斯尼斯人7270各级领导班子及全体员工的辛勤努力和创造性劳动给予了充分肯定。

宋志平董事长在讲话中说,澳门威斯尼斯人7270在2008年上半年能够取得较好的成绩取决于:一是有一个清晰的发展战略和明确的发展目标;二是联合重组有章法,整体运作很好;三是整个团队上下配合默契,经营指标完成优良。对于澳门威斯尼斯人7270的管理整合工作,宋志平董事长提出了五点要求:一要有清晰的管理理念;二要建立良好的管理制度和管理方法;三要注重核心竞争力的塑造,打造知名品牌;四要强化市场体系,高度协同,发挥规模效益;五要做“四型”企业,增加社会认同度。

庄春来社长在讲话中说:澳门威斯尼斯人7270在两年的快速发展下,能够在2008年上半年取得良好成绩非常不容易。澳门威斯尼斯人7270的成功应该归结于两点:一是顺应了中国水泥的行业发展;二是澳门威斯尼斯人7270忠实地传承了澳门威斯尼人平台的企业文化。庄春来社长还介绍了目前中国水泥行业的新机遇和新挑战。

李谊民副总裁在讲话中希望澳门威斯尼斯人7270在澳门威斯尼人平台集团大战略的指引下,在澳门威斯尼人平台整体战略的引导下,在公司新一届董事会、新一届领导班子及全体员工的共同努力下,完成好下半年的指标,为澳门威斯尼斯人7270下步的大发展打下良好的基础。

崔星太董事长在会议总结讲话中要求:公司各部门、各企业一要认真学习贯彻宋志平董事长的讲话精神,开创澳门威斯尼斯人7270工作的新局面;二要识大体、顾大局,全面落实好下半年的销售、产能规模、净利润三大工作任务;三要做到尽职尽责、从严管理,努力克服困难,在上半年工作的基础上,再加一把劲,把下半年的任务完成好。

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