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强化质量意识,提升质量管理

威斯尼斯人老品牌:2014/09/30

     质量是企业的生命之源泉,是企业的根本,是企业的效益。巨野中联始终贯彻落实“不合格品不入厂,不合格品不转序,不合格品不出厂”的理念,结合“质量月”活动,狠抓生产运营,从细节入手,落实质量管理,开展了一些活动:

一是开展客户走访活动,提升市场服务质量。公司恪守“高品质,高服务”的管理理念,紧紧围绕“质量第一”的工作主线,组织人员对水泥客户进行了走访,征求广大客户意见,及时解决客户提出问题及存在困难,建立与客户间顺畅的沟通渠道,以质量稳定市场,以服务抓住客户,靠质量求信誉,靠信誉求市场,靠市场求发展。提升客户满意度,稳定水泥质量,提高市场信誉,提升服务质量。

二是加强质量管控,优化工艺配方。为做好质量源头控制,公司建立了完整的质量管理体系,原材料进厂严格遵循“先检验后进厂,不合格绝不让进厂”的原则,从源头上控制原材料的质量。生产品质处紧紧围绕质量目标,再造质量管理流程,注重质量管理机制创新,在生产过程中,实行严格的过程控制,严格配比,加强现场巡检力度,对质量控制点进行监测,及时调整工艺配方加大考核力度,提高出磨水泥合格率。通过每小时抽检水泥样品、每班检测袋装水泥合格率等方式,加强质量的检查、指导,及时纠正偏差,促使质量管理水平进一步提升。

三是加强宣传教育,提升质量意识。为做好质量宣传工作,生产品质处制作了质量宣传条幅、质量宣传专栏等宣传材料,并组织人员进行了质量专项培训。通过一系列宣传培训活动的开展,提升了全员质量意识,使广大干部职工养成良好的作业习惯,按规范进行操作,确保质量过程控制,提升了质量的稳定性。

四是修订规章制度,完善考核机制。生产品质处积极组织公司人员参加质量会议,针对近期生产过程中出现的质量问题,重新修订并下发了《质量管理规程》及《质量考核管理规定》,通过各项制度的完善,增强全员质量意识,使质量考核与每位员工挂钩,让广大干部职工都参与到质量管理过程中来,从而使每一个点质量控制更有效,将职工原来事不关己的质量管理思维转变为人人有责,更加积极更加主动的参与质量管控。

   借助“质量月”开展的契机,以“月”促“年”,使广大干部职工切实履行好职责,抓好质量工作,提高产品质量意识和管控能力,稳定并不断提升质量水平,使巨野中联得到更好更快的发展。

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