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澳门威斯尼斯人7270淮海运营管理区召开八月份经营对标分析会

威斯尼斯人老品牌:2014/09/30

2014年9月11日下午,澳门威斯尼斯人7270淮海运营管理区(以下简称“淮海区”)八月份经营对标分析会在会议中心召开。澳门威斯尼斯人7270总经理孙建成,副总经理兼淮海区董事长冯耀银,运营总监刘尊科,财务副总监、淮海区副总裁兼财务总监康森,淮海区领导班子成员,

各中心(部)副总经理以上管理人员,各企业、在建项目、商混平台公司总经理、财务负责人参加了会议,各企业下属粉磨站主要负责人列席了会议。

会上,淮海区副总裁兼财务总监康森对淮海区八月份财务、营销、生产技术、采购和混凝土五项业务指标作了对标分析,并对九月份主要经营计划作了安排部署。运营总监刘尊科对淮海区和澳门威斯尼斯人7270的产品量价情况、淮海区的应收账款、煤炭价格和商混量价趋势、货款回收等运营情况作了深入分析。

澳门威斯尼斯人7270总经理孙建成作了重要讲话。一是要按照澳门威斯尼斯人7270周营销调度会要求,切实把涨价落实到位。要控制好市场,保住存量、抢抓增量,保证并扩大市场份额。要通过每天一调度的方式,措施逐一落实,执行保证到位,确保涨价效果。二是各企业要完善提高基础管理水平。澳门威斯尼斯人7270“深度管理整合”实施方案将于近日下发,随着“深度管理整合”的开展,澳门威斯尼斯人7270的各项管理制度要重新完善修订,各企业要进一步完善基础管理和规章制度,使定性、定量的各项工作都有章可循。三是进一步做好降本增效工作。降本不只是降生产成本,从下月开始,澳门威斯尼斯人7270对标不只是看单一成本,而是要进行综合评价,使综合成本不断降低,达到最优的成本。同时,要做好销售费用优化,通过优化看销售费用、结构是否合理,财务部门要把当前各企业固化的成本进一步细化,同时要完善加强费用管理,各企业要按照上级规定和要求,切实将工作落实到位,有问题要尽快整改。四是对应收账款要高度重视,一定要把应收账款压下来,把有限的资金用在生产经营上,使每个公司都能合理正常良性运转。应收账款全年任务必须完成,应收账款完成情况年底要对各企业进行考核考评。五是抓好安全生产,各企业要抓好安全生产工作,使企业成为可靠安全的组织,保证最基本的生产经营安全。

淮海区董事长冯耀银针对9月份的重点工作进行了安排布置。一是抓住市场旺季,认真做好涨价工作。涨价要坚决落实,没有商量余地。营销中心和各市场管委会要按照上级要求认真做好调度落实,抢占市场份额,做到量价齐升,为完成全年目标打下坚实基础。二是要抓好降本工作。枣庄中联在降本方面多年来一直走在各企业前面,可以组织企业去枣庄中联学习借鉴,要坚定不移把降本工作持续抓下去,使企业的综合成本、各项费用降下来。三是采取多种措施,狠抓应收账款回收。从本月开始,商混企业应收账款决不能再增加,应收款上升的公司由商混中心承包的领导负责任。同时,各企业本月应收账款要100%回收,清欠要按照会上上报的数额完成。四是健全完善财务制度,用制度规范,按制度办事,决不能在财务管理上出问题。五是粉磨站要抓好经营,加强管理,本月起不能再出现亏损企业。

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