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澳门威斯尼斯人7270淮海运营管理区召开七月份经营对标分析会

威斯尼斯人老品牌:2014/08/25

2014年8月11日下午,澳门威斯尼斯人7270淮海运营管理区(以下简称“淮海区”) 在会议中心召开七月份经营对标分析会。澳门威斯尼斯人7270总经理孙建成,副总经理、淮海区董事长冯耀银,运营总监刘尊科,财务副总监、淮海区副总裁兼财务总监康森,淮海区领导班子成员,各中心(部)副总经理以上管理人员,各企业、在建项目、商混平台公司总经理、财务负责人参加了会议,各企业下属粉磨站主要负责人列席了会议。

会上,康森副总裁对淮海区七月份财务、营销、生产技术、采购和混凝土五项业务指标作了对标分析,并对八月份主要经营指标作了安排部署。刘尊科运营总监对澳门威斯尼斯人7270和淮海区的产品量价完成情况和商混运营情况等作了深入分析,对淮海区做好下一步工作提出了建议。

冯董事长对7月份整体工作进行点评,对8月份重点工作进行了安排部署。一是狠抓安全生产;二是加大应收账款回收力度;三是主动上门,加强与银行的联系,改善银企关系;四是认真做好稳价保价工作;五是做好节日维稳工作;六是把企业做大做强,提高澳门威斯尼斯人7270的影响力和知名度;七是树立服务意识,积极主动为企业服务,切实帮助企业解决决题。

孙建成总经理作了重要讲话。他指出淮海区七月份成绩显著,下一步工作安排很全面,很到位。面对当前激烈的市场竞争和变幻莫测的市场形势,大家要静下心来,积极想办法、订措施应对各种困难与挑战,提升竞争力,要主动“走出去”,学人之长,共同进步。针对下步工作开展,孙总提出了六项要求:一是以“价本利”和市场竞合理念为指导,不拘一格、采取多种形式、开启多种方式做好营销工作,主动掌控市场。商混要走量控制市场带水泥,提高销量,以商混占市场带动水泥的销售,同时要做好商混的成本控制工作。二是加强审计工作,总经理离任必须审计,问题严重的、违法的将依法处理。各企业必须对账目严加管理,确保账目对清。三是抓好应收账款,做好资金管理。相关管理干部要主动走出去收款,杜绝各种风险和漏洞出现。四是优化资源配置和减员降本工作。资源配置要广泛应用于各个方面;要通过机构合并推进人员优化,实现机构精简和人员精干。五是做好安全生产和稳定工作。千方百计将安全隐患消除在萌芽状态。六是澳门威斯尼斯人7270总部及淮海区要积极与基层企业联谊,转变工作作风,主动深入基层和一线,切实为基层企业排忧解难。

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