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澳门威斯尼斯人7270河南运营管理区5月份企业管理对标交流会在南阳市召开

威斯尼斯人老品牌:2014/06/13

   2014年6月5日,澳门威斯尼斯人7270河南运营管理区(以下简称“河南区”)5月份企业管理对标交流会议在南阳市航天宾馆召开。澳门威斯尼斯人7270董事长崔星太,澳门威斯尼斯人7270副总经理、河南区总裁任振河,河南区各中心(部)、各企业的相关领导共60余人参加了会议。会议由河南区副总裁、南阳中联总经理刘天成主持。

   会上,各专业对标小组组长首先从财务、生产、采购、考核、营销五个方面对5月份的相关经营指标向与会人员进行了通报和点评,并与同行业先进企业进行了对比分析,指出了各企业存在的优势和劣势, 从专业角度指出了改善的方法和途径。随后,新安中联王森总经理作了典型发言,介绍了新安中联与营销中心一起努力改善市场环境,拓宽营销渠道中好的做法和经验,使与会人员得到一定启示。

   会上,任振河总裁对本次会议作总结,他首先肯定了各专业对标小组组长的分析和点评,要求会上点评要明确指出问题症结所在,加大解决问题的力度。随后,他首先从利润、销量、价格、成本、应收帐款、安全、项目建设等多个方面对河南区5月份的工作进行了全面概括和分析,着重指出目前的问题所在。针对下一步工作,任总强调以下几点:一是稳价格重销量,价格不能下滑,销量想方设法增加;二是抓成本降费用,抓住机遇降采购成本,尽力降低各项费用;三是扎实推进党的群众路线教育实践活动;四是做好半年总结,重点是查找不足;五是保安全重稳定,搞好各方面的关系。

   会议最后,崔星太董事长作重要讲话。他首先肯定了本次会议的效果,希望河南区按照任总的具体要求把各项工作做的更好更扎实。崔总还向与会人员介绍了当前的宏观经济形势和行业总体情况,重点分析了河南水泥行业的优势所在,坚定了大家的信心和决心。最后,崔总提出了两点具体要求:第一,坚持“价本利”经营理念不动摇,坚守价格底线,内部抓好成本控制。澳门威斯尼斯人7270对各项指标做了具体分解,各级管理人员要根据职责不同分重点紧盯,决不放松;第二,单位和个人都要在工作中做到高标准、严要求。每个人都要从小事做起,从自身做起,凡事和优秀者比,全面提升,不断进步,共同提高。

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