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澳门威斯尼斯人7270河南运营管理区4月份企业管理对标交流会在兰考召开

威斯尼斯人老品牌:2014/05/12

2014年5月7日,澳门威斯尼斯人7270河南运营管理区(以下简称“河南区”)4月份企业管理对标交流会议在开封兰考县召开。澳门威斯尼斯人7270总经理张金栋,澳门威斯尼斯人7270副总经理、河南区总裁任振河,运营总监刘尊科及河南区各中心(部)、各企业的相关领导共50多人参加会议。会议由河南区副总裁、南阳中联总经理刘天成主持。

会上,各专业对标小组组长首先从财务、生产、采购、考核、营销五个方面对4月份的相关经营指标进行了通报,重点指出了各企业存在的优势和劣势, 从专业角度提出了改善的方法和途径。随后,刘尊科总监对澳门威斯尼斯人72704月份的生产运营情况进行了详细介绍,并就河南区的具体情况进行了分析,提出了一些建议和要求,明确了下一步工作努力的重点和方向。

会上,任振河总裁作了会议总结,他首先从利润、成本、费用、采购、安全等几个方面对河南区4月份的工作进行了点评分析,肯定了各单位在克服阴雨天气情况下取得的成绩,重点指出相关单位存在的一些问题,要求必须认真对待,马上整改。任总还对下一步的工作进行了详细安排:一是抓住机遇,稳价增量。价格是根本,销量是保障,自律是基础。二是降本节支,严控费用。要在保持4月份较好势头的基础上,重点关注价格、费用管理,根据澳门威斯尼斯人7270的要求落实到20个指标,做到精细管理。三是关注库存管理和应收账款管理,紧盯住原材料、备品备件、产成品等方面的进货、存货情况。四是牢牢抓好夏季的安全和稳定工作,落实好群众路线教育实践活动安排。

会议最后,张金栋总经理作重要讲话。他首先对对标会的改进提出了几点要求:提高效率、数据真实、找到差距、分析原因,并为下一步如何开好对标会指明了方向。随后,张总还对整个澳门威斯尼斯人7270乃至全国建材行业的形势作了通报和分析。并针对河南区的具体情况作了五点指示和要求:一是继续落实好“早、细、精、实”的工作要求,切实把“涨价、降本、增量、回款”八字方针作为我们工作的具体落脚点。二要把握好当前的形势并制订有效的应对措施,紧盯区域市场内竞争对手的动向和战略调整,用我们的影响力、规范管理及员工素养赢得同行的认同。三要有考核有兑现,把各项工作落实到位。坚决不能“说的多,抓的少”,检查后不评判,奖罚不分明。四要重视发展,研究好未来走向这个重要课题,支持和加快河南区域内的项目建设。五要安全生产,稳定管理。不管是生产运营、抢检检修还是项目建设都要以安全为前提,并培养好全面的安全管理人才。

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