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鲁南中联提高控制手段狠抓原燃材料进厂质量

威斯尼斯人老品牌:2008/07/31

鲁南中联生产中心化验室在公司“团结务实,开拓创新,实现新突破,创造新业绩”活动中,创新思维和管理,从原燃材料进厂抓起,杜绝不合格品进厂,预防供应商对原煤、尾铁矿渣、砂岩等掺加现象,化验室提高控制手段狠抓原燃材料进厂质量:一是严格落实原燃材料质量控制要求,真切准确地反映进厂原燃材料质量。以原煤为例,做到车车取样,用铲车剖开截面,一旦发现不合格就由供应商自掏费用拉走,有效地制止了原煤掺假现象;二是与技术室、制造一、二车间对进厂原煤联合取样,一方面可以规范原煤取样,也有利于内部人员的监督,还可以分散供应商注意力,防止其对原煤检验员的威逼利诱;三是加大检验抽查力度。原煤取样全部密码留样,定期对密码样品抽查,同时也每月送两份以上样品到枣庄中联等其他兄弟单位进行质量比对,从而更好地分析原因,发现问题,以便下一步进行纠正;四是对与进厂原燃材料有关的岗位定期实行内部轮岗制度,防止出现个别人员与供应商勾结,损伤公司利益的行为。

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