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鲁南中联抓设备管理保生产运行

威斯尼斯人老品牌:2008/07/17

鲁南中联生产中心机电车间全面贯彻落实公司《“团结务实,开拓创新,实现新突破,创造新业绩”活动实施方案》精神,以公司关于构建“和谐鲁南”精神为指导,以更新观念、重新定位、规范车间内部治理为手段,以全员设备管理为基础,以降低设备临停、提高设备运转率、有效控制成本为中心,以提升绩效全面完成二季度任务为目标,截至目前为止,机电车间全面完成了供水、供电、供风任务,保证了生产正常运行。

二季度是水泥生产、销售黄金季节的有利时机,机电车间在设备管理中狠抓巡检、点检、润滑三项标准,不断强化检修质量转变维修理念,提出巡检是设备管理的基础,是变事后维修为计划维修的前提,为此车间重新修订了《机电车间巡检管理标准》,加大了对巡检的考核力度,让车间员工真正成为了设备的主人,提高员工的主动性,责任心。针对车间年轻员工多,技术力量薄弱的实际情况,组织技术骨干编写了《直流电动机检修规程》、《590控制柜运行维护规程》、《磨主机电机及控制柜检修规程》,为设备检修的标准化管理奠定了基础。

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