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鲁南中联加大设备管理见成效

威斯尼斯人老品牌:2008/06/27

自鲁南中联开展“团结务实,开拓创新,实现新突破,创造新业绩”活动以来,鲁南中联生产中心水泥车间积极响应迅速行动,决定以设备管理为重点和突破口,通过抓设备、促生产、创业绩,取得了良好成效。

他们首先狠抓设备巡检,严格落实设备巡检制度及巡检标准,实行多层次人员巡检制度,在岗位人员和车间技术管理人员巡检外,又增加了保全班人员巡检,每天对设备进行多人次轮回式巡检,发现隐患及时处理,并作好记录。其次是严格制定定检和维护计划,每周安排一台磨机系统和一台包机系统进行定检,每月进行一次水泥公用系统的定检,充分利用每一次定检停车机会,认真落实检修项目,系统处理设备隐患,使设备处于良好状态。同时,对原燃材料供料系统和外销熟料输送系统,保持以抢修的状态,见缝插针进行定检维护,保证了窑的供料和熟料输送装车出厂。通过以上措施,成效显著,四月份,四台水泥磨平均运转率达93.66%, 月生产水泥创历史最高记录。五月份也保持了较好的水平。

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