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滕州中联召开精细化管理提升工作会议

威斯尼斯人老品牌:2018/04/13

4月11日,滕州中联召开精细管理提升工作会议。公司领导王亚军、刘东旭、冯梅、中层管理人员及各部门管理骨干共计30余人参加。

会上,党委书记、总经理王亚军阐述了开展精细化管理提升的背景和意义,通报了公司2018年一季度取得的成绩,并提出了下一步的工作思路和重点以及具体要求。

王总指出,2017年,滕州中联在全体员工的共同努力下,落实“以营销为龙头,以生产为基础,以安全为保障,以精细化管理为手段,以绩效为导向,与党建相结合”的经营管理思路,坚持创新发展、精细管理,突出质量和效益,在市场营销、一级安全标准化创建、矿山“两体系”建设、增节降活动、基层党建等方面取得了突出成绩,全面完成了集团公司下达的各项任务目标。在取得成绩的同时,也暴露出公司管理方面存在的问题。结合公司生产经营管理现状,经公司党政领导班子研究,决定将2018年确定为公司管理提升年。

王总表示,2018年一季度,各项工作齐头并进,取得了显著成绩。顺利完成了生产品质部组织机构整合优化;组织了主办以上管理岗位的竞聘;废弃石灰石筛分技改项目成功备案;突破营销市场瓶颈,成功拓宽市场范围;制度梳理、完善工作正在有序进行;融资工作扎实推进;煤炭等原材料采购价格持续降低;党群、维稳工作有序开展。

随后,与会人员针对公司精细化管理提升工作各抒己见,提出了切实可行的意见和建议。副总经理刘东旭、财务负责人冯梅分别强调和布置工作。

最后,王总重点强调:一是要将会议精神迅速宣贯至每一位员工,增强员工的认同感,要切实把行动统一到思想上来。要形成一级对一级负责的机制,保持政令畅通。二是要有创新精神和吃苦奉献精神,增强责任意识和担当意识,强化执行力,特别是管理人员要率先垂范,以身作则,勇担责任,抓好各项工作。三是要抓好工作落实,针对下一步的工作思路制定具体的奖罚措施,激发员工的积极性和主动性,鼓励全体员工共同参与,实现公司管理提升和高质量发展。

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