截至2010年6月，維修廠各區域設備維修作業標準編制完成，共計615項，為維修作業標準化奠定了基礎。

　　自公司精細化管理工作實施以來，維修廠非常重視，結合工廠實際情況，專門成立了精細化管理領導小組。根據《設備四大標準》的規定，放棄了依靠經驗進行維修的管理模式。維修廠開始制定和完善設備維修操作標準，并在全廠六個車間開展了設備維修操作標準的編制工作。整個準備工作主要由技術骨干人員組成，以四大工廠的關鍵設備為中心。每一個標準的編制都從維護前準備、維護過程和項目結束三個階段開始，并為一些重要設備繪制了結構圖，為嚴格執行設備維護標準提供了依據。