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常見問題
1月15日上午，公司召開專題會議，進一步貫徹落實集團2020年年度工作會議精神和舞鋼集團十大工作實施方案。公司黨委書記、董事長鄧建軍強調(diào)，要深入貫徹落實2020年年度工作會議精神，圍繞舞鋼集團確定的十項重點工作進一步明確責任和分工，明確領(lǐng)導小組和領(lǐng)導小組各責任部門，明確具體實施措施和計劃，使公司抓好落實精神，確保2020年十項任務的落實取得新突破。
公司總經(jīng)理李建超主持會議并講話。
舞陽鋼鐵有限責任公司常務副總經(jīng)理錢澤旺，公司領(lǐng)導劉建國、謝良發(fā)、劉志剛、趙國昌、高震、殷國軍、龐惠峰、李兆印、朱新旺出席會議并講話。十大重點部門領(lǐng)導逐項匯報了目標措施和實施方案。
鄧建軍強調(diào)，在舞鋼集團2020年年度工作會議上，舞陽鋼鐵集團黨委書記、董事會主席于勇充分肯定了集團一年來的工作成果，深刻研判了舞鋼集團面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，明確了總體思路對2020年的工作進行了部署，對年度重點工作作出了部署。這是公司2020年工作的指導性文件，對我們做好新一年公司工作具有深遠的指導意義。舞鋼集團專門下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實2020年年度工作會議精神的通知》，要求各部門、各子公司重點抓好十個方面重點工作的落實。全公司要深入貫徹落實舞鋼集團2020年工作會議精神，按照舞鋼集團十大重點工作實施方案推進各項工作。公司要根據(jù)舞鋼集團提出的十項重點工作，進一步明確職責分工、領(lǐng)導小組和責任部門、具體措施和實施方案；黨委組織部、公司辦公室要重視監(jiān)督；各系統(tǒng)單位要按照按照舞鋼集團要求，進一步推進十項重點工作實施方案的落實。
李建超強調(diào)，各單位要高度重視和深入學習貫徹舞陽鋼鐵集團2020年年度工作會議精神，組織實施提出的十項重點工作，做好監(jiān)督檢查，加強績效考核，按節(jié)點及時總結(jié)，盡快進行生產(chǎn)經(jīng)營的重大調(diào)整。
會議指出，要緊緊圍繞舞陽鋼鐵集團2020年年度工作會議突出的十項重點工作，按照公司實施計劃，落實集團十項重點工作實施計劃，狠抓落實。
一是樹立強烈的風險意識和危機意識。要狠抓思想工作，把風險意識、危機意識傳達到每一個員工身上，找準重點，打破常規(guī)，努力解決品種、質(zhì)量等突出問題。樹立基金風險意識，做好基金和債務的管理和控制。做好法律風險管控工作。
二是著眼市場和產(chǎn)品，繼續(xù)努力提高高技術(shù)產(chǎn)品附加值。要努力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再優(yōu)化，全面打造企業(yè)核心競爭力。繼續(xù)推廣高端客戶，提高一對一供應比例。加強戰(zhàn)略客戶管理，進一步推進服務轉(zhuǎn)型。加強交貨期管理，提高合同履約率。加強價格管理，提高高端產(chǎn)品盈利能力。
公司總經(jīng)理李建超主持會議并講話。
舞陽鋼鐵有限責任公司常務副總經(jīng)理錢澤旺，公司領(lǐng)導劉建國、謝良發(fā)、劉志剛、趙國昌、高震、殷國軍、龐惠峰、李兆印、朱新旺出席會議并講話。十大重點部門領(lǐng)導逐項匯報了目標措施和實施方案。
鄧建軍強調(diào)，在舞鋼集團2020年年度工作會議上，舞陽鋼鐵集團黨委書記、董事會主席于勇充分肯定了集團一年來的工作成果，深刻研判了舞鋼集團面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，明確了總體思路對2020年的工作進行了部署，對年度重點工作作出了部署。這是公司2020年工作的指導性文件，對我們做好新一年公司工作具有深遠的指導意義。舞鋼集團專門下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實2020年年度工作會議精神的通知》，要求各部門、各子公司重點抓好十個方面重點工作的落實。全公司要深入貫徹落實舞鋼集團2020年工作會議精神，按照舞鋼集團十大重點工作實施方案推進各項工作。公司要根據(jù)舞鋼集團提出的十項重點工作，進一步明確職責分工、領(lǐng)導小組和責任部門、具體措施和實施方案；黨委組織部、公司辦公室要重視監(jiān)督；各系統(tǒng)單位要按照按照舞鋼集團要求，進一步推進十項重點工作實施方案的落實。
李建超強調(diào)，各單位要高度重視和深入學習貫徹舞陽鋼鐵集團2020年年度工作會議精神，組織實施提出的十項重點工作，做好監(jiān)督檢查，加強績效考核，按節(jié)點及時總結(jié)，盡快進行生產(chǎn)經(jīng)營的重大調(diào)整。
會議指出，要緊緊圍繞舞陽鋼鐵集團2020年年度工作會議突出的十項重點工作，按照公司實施計劃，落實集團十項重點工作實施計劃，狠抓落實。
一是樹立強烈的風險意識和危機意識。要狠抓思想工作，把風險意識、危機意識傳達到每一個員工身上，找準重點，打破常規(guī)，努力解決品種、質(zhì)量等突出問題。樹立基金風險意識，做好基金和債務的管理和控制。做好法律風險管控工作。
二是著眼市場和產(chǎn)品，繼續(xù)努力提高高技術(shù)產(chǎn)品附加值。要努力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再優(yōu)化，全面打造企業(yè)核心競爭力。繼續(xù)推廣高端客戶，提高一對一供應比例。加強戰(zhàn)略客戶管理，進一步推進服務轉(zhuǎn)型。加強交貨期管理，提高合同履約率。加強價格管理，提高高端產(chǎn)品盈利能力。
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